主要探讨35岁以后的职业发展，以及应对策略。以下是文字稿：

1）就业环境现状

35岁以后，如果你还在一线做业务，比如：程序员、运营专员、项目专员。那么你会明显发现，投简历后，邀约变少了，因为HR会卡年龄。

字节跳动员工平均年龄是28岁，如果35岁还在一线，就属于高龄了。

假如你在35岁以后，做到了管理岗，那么你可以高枕无忧到40岁，也就是你的职业寿命又延长了5岁。

即便是管理岗位，如果40岁以后还做不到总监，副总或首席，那么你后面的职场道路会比较坎坷，除非降薪、降低预期。

一般来说，只有股东、业务一把手、副总，能够一直享受高薪，干到退休。

现在职场的现状，大概就是这个样子。

2）个人心态调整

花无百日红，人无再少年，职场发展也是一样，经历了快速上升期，紧接着就是下坡路，不论是发展速度，还是薪资待遇，都在走下坡路。

你要做的、你能够做的，就是接受现实，然后寻找解题思路。

在商业领域有个概念叫“第二曲线”，什么意思呢？

就是指一家公司的发展呈现出“S”型，快速发展之后到达极限点，然后开始衰落，想要基业长青，就要寻找新的增长曲线，也就是第二曲线。

职场发展也是一样的道理，当你到达职业顶峰，遇到瓶颈后，所要做的就是寻找你的“第二曲线”。

以前这些高管们聚在一起，大都是讨论技术趋势、最佳实践之类的，而这次大家聊的却是禅修、身心灵、哲学一类的话题。虽然满满的“松弛感”，但总让人觉得哪里不对。

 

了解后才知道，这次来的CTO、CIO有4成已经离职，或赋闲在家，或谋划创业。传统CTO们经历职场高光后，在今天的大变革时期大面积失业，其背后的深层原因又是什么呢？1、互联网高薪时代，已经结束2、企业裁员减薪潮下，管理团队首当其冲

3）尽早探索“职业第二曲线”

寻找第二曲线的关键是：快速低成本试错。先找到一些你能做好、也是你兴趣所在、又有市场需求的领域，然后快速实现MVP，成功了继续加大投入，失败了换个方向再探索，直到拿到结果。

对于普通职场人来说，比较好的“职业第二曲线”的模式是一人公司，或者叫超级个体。比如：培训、咨询、自媒体、网店、投资人、保险代理、分销合伙人等等。

以上，……

    然而笔者作为一名还未35岁的职场中管，MR.L总结一下心得给大家:

哪有什么职业危机？不过是一场“认知突围”    认知越高的人越谦逊；越无知的人越自我感觉良好。L哥在现实中接触的很多人也是如此，“半桶水”们大都喜欢高谈阔论，真正的行业大佬却几乎从来不装。一个人的认知越高，越不装1.一个人的真实水平，是装不了的

2.最顶级的人设，就是做自己

3.接受现在的自己，你才会开始变强

4.世界正在悄悄奖励那些，不装的人

认知越高的人，越敬畏因果:1.敬畏做人的因果2.敬畏做事的因果 3.敬畏成长的因果1.敬畏思想的因果

一个人最大的底气：解决问题的能力1.成为问题的终结者

2.问题终结者的3种思维1、躬身入局2、系统思维3）闭环思维一个人最大的本事，就一个字:熬要在长期坚守中磨砺蓄能，然后厚积薄发，水到渠成地收获该有的回馈。具体来说就是坚持“三熬”：即熬能力、熬心性、熬时间。

1.熬能力：绝对的实力面前，任何技巧都不堪一击2.熬心性：皮糙肉厚，百毒不侵3.熬时间：世界正在悄悄奖励长期主义者

大厂高管，一定要有体系:

我认为优秀管理者至少要具备6个体系:

1.认知体系：一个人的认知，就是他的世界2.激励体系：没有不积极员工，只有无效的激励机制3.组织体系：业务要做大，关键靠组织一个不称职的管理者可能有三条出路：

第一条路是申请退职，把位子让给能干的人；第二条路是让一位能干的人来协助自己工作；第三条路是任用两个水平比自己更低的人当助手。

4.效能体系：10倍速工程效能提升方法

5.培养体系：好领导，也是好教练

6.商业体系：让技术插上商业的翅膀

一个人越来越强大的迹象：稳1.情绪稳定

2.水平稳定

3.工作成果稳定

人在低谷：闭嘴、关门、归零

1.闭嘴：不抱怨现状2.关门：原地修炼3.归零：空杯心态1、心态归零；2、经验归零；3、成败归零；

一个人最顶级的能力：认知力、心力、执行力1.认知力：一秒洞察本质

2.心力：拥有强大的“现实扭曲力场”1）塑造“心理韧性”；2）学会“认知吝啬”

3.执行力：凡事搞起来，能解决80%的问题执行力3个内核1）极度渴望成功；

2）目标感极强；

3）复盘；

“自律” 和 “躺平” ，差了一整个人生

判断一个人有没有领导力，就看这4点:

第一，预见未来

管理学上有一个名词，叫“蝉型经理人”。什么意思呢，蝉从脱壳出土到上树鸣唱，只能看到3个月的时光，3个月，刚好是一个季度，所以管理学上就用“蝉”来形容目光短浅、短视的管理者。现在确实有不少这样的“蝉型经理人”，他们即使担任了领导职务，仍然是一线业务员思维；甚至做到了高管，却依然只有“蝉”一样的远见极限，而缺乏管理者应该拥有的预见力。

第二，敢做决策

第三，有凝聚力

吸引人才培养下属激发斗志

 

第四，有战略定力

拒绝诱惑节奏稳定2024要结束啦，🌼🌻🌸🌺🍀

2024这一年：一场繁花，还是一地鸡毛？